La Négociation Raisonnée s'oppose à l'idée couramment véhiculée que le partage de vos intérêts à votre interlocuteur fera de vous le « maillon faible » de la négociation. Au contraire, cette méthode vise à les identifier et à les affirmer constamment, afin d'encourager l'autre partie à en faire de même.
Il s’agit de résoudre un conflit tout en créant de meilleures relations pour induire plus de collaborations à long terme. Elle peut intervenir dans le champ social et personnel.
C’est ainsi que le cabinet vous assiste selon ce processus d’approche spécifique « gagnant-gagnant », en votre qualité de chef d’entreprise , en droit du travail.
Une succession difficile vous accapare : le cabinet est là pour vous aider à avancer jusqu’à résolution amiable de ce différend, en amont lorsque vous sentez que la situation risque de dégénérer , ou lorsque le conflit s’est déjà installé .
Notre cabinet d'avocat basé à Avignon vous propose ses compétences afin de privilégier la résolution amiable des différends et difficultés auxquels vous êtes confronté, vous , chef d’entreprise
Notre professionnalisme, notre écoute, et notre disponibilité font de nous les partenaires idéaux pour vous aider à résoudre vos conflits.
Le climat est lourd, vous n’arrivez pas à apaiser les tensions dans l’entreprise.
Une solution vous est proposée : la Médiation préventive afin d’éviter une dégradation de la situation, ou une Médiation alors que le conflit est déjà né.
Le Médiateur, un spécialiste de la gestion des conflits qui doit mettre en confiance, libérer la parole et permettre l’écoute entre deux parties qui n’arrivent pas à sortir de l’impasse est là afin de trouver une solution pérenne et satisfaisante pour tous.
Les sources de conflit ou de litige peuvent être très nombreuses en entreprise. Il peut s’agir de remarques désobligeantes d’un collègue envers un autre, d’une cohabitation difficile dans l’espace de travail, d’une incompréhension entre deux collaborateurs de générations différentes, d’une pression insoutenable de la part d’un manager ou d’un différend au sujet d’une commission “piquée” par un autre commercial. Dans de nombreux cas, il s’agit aussi et malheureusement de harcèlement qui peut être moral ou sexuel.
Ces situations conflictuelles génèrent des frustrations, de l’agressivité, du stress ou de la peur. Elles peuvent devenir de vrais casse-tête pour les dirigeants et les managers qui ne possèdent ni les clés, ni les techniques pour gérer les conflits. Elles touchent aussi les collègues qui en subissent bien souvent les dommages collatéraux. Enfin, elles s’avèrent avant tout dramatiques pour les deux parties qui se retrouvent dans l’impasse et peuvent le vivre difficilement.
Le recours à un tiers indépendant et neutre permet d’instaurer un dialogue et de résoudre les conflits dans un climat apaisé et constructif.
Il en est de même alors que vous êtes confronté à une succession complexe et/ ou affectivement difficile.
Les rancœurs passées ressurgissent, les jalousies, les frustations de l’enfance.
Vous faites face aux conséquences du remariage du parent décédé, devez vous raisonner alors que le patrimoine initial a fondu comme neige au soleil……
Là encore, la Médiation préventive vous permet de résoudre ces difficultés en confiant en amont ces difficultés au cabinet en qualité de médiateur.
La Médiation peut intervenir alors que le différend est déjà déclaré .
Vous souhaitez éviter une procédure judiciaire longue, coûteuse et difficile , ou souhaitez sortir d’une procédure en cours : le cabinet ROZENBLIT intervient selon un processus spécifique de médiation afin de vous aider à trouver une solution amiable .
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